CALENDAR
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      
<< June 2019 >>
ARCHIVES
CATEGORIES
MOBILE
qrcode
<< 成田キューバンサルササークル、初の試みまずは成功!〜成田でサルサを楽しもう! | main | 「何をやるか」ではなく「いかにつながるか」がサルサのポイント。〜成田キューバンサルササークル〜 >>
年商3,000万円、経常利益率5%を目指して。〜千葉県成田市のレコード出張買取り専門店レコちゃんカンパニー
0

     

    何でこんなに朝が早いのかというと、目覚まし時計が30分以上前にずれていたからです。

    (たぶん子供だ。遅くずれるよりはマシだね・・・)

     

     

    昨年10月に第7期の決算。12月に申告と納税を済ませまして、売上は過去最高の2,300万円なのに、全然利益が増えないことに、悶々とした日々を過ごしております・・・。

    (最終利益はたったの4万円。なんじゃそりゃ)

     

     

    やはり、諸処の経営本を読みましても、自社の体質を振り返りましても、はっきり分かること。

    「うちは、効率が悪い」

     

    で、言っちゃうのが「うちの業界はこんなものだろう」と。

    だって新品じゃないし、一品ものを扱っているんだから。

    並べておけば(出品しておけば)いつか誰かが買ってくれるだろう。

    単価が安いからしょうがない。

    在庫はたっぷり抱えておかないと、商売が続かないでしょ。

    その他云々・・・

     

    そうやって、かれこれ創業からもう17年。

    規模は大きくなっているけれど、利益は全然出ない。

    個人事業なら、生活はできているから良いけれど、会社としてやっていくには、これじゃあダメだ。

    ここから規模を大きくして行くには、利益を出さないと。

     

    で、いまやり始めたこと。

    1,今年は広告を出稿しない。

    2,未出品商品の倉庫を整理する。

     

    倉庫を整理するとは、

    1,不良在庫品をどんどん捨て、床面積で20平米分空ける。

    2,空いた部分から「棚」を設置する。(今、未出品の在庫品はすべて床置き、箱の積み重ねで効率が悪い)

    3,棚を設置して、大まかな品目毎に在庫を分類する。

    4,スタッフが管理出来るようにする。(現在、社長しか手が付けられない状態で効率が悪い)

    5,早く、高く売れる商品から売る。(商売の基本だが、なかなかこれが実行できない)

    6,売れない商品はどんどん捨てる。(同上)

     

    そこから、

    「社長、次何を出品しましょうか」

    「はいはい、今準備します」

    という効率の悪いやりとりを止め、スタッフが「ここにある商品はどんどん出品する!」と、自分で動けるようにする。

     

    で、全体の効率(生産性)を向上させる。

    月商で250万円を確保して年商3,000万。

    経常利益150万(売上比5%)を出す。

     

    ざっくりこんな計画です。

    がんばろう。

     

    千葉県成田市から関東各地へ出張買取りしています。

    大量のレコード、CD、DVD、オーディオ、おもちゃ、ゲーム、古本。

    株式会社レコちゃんカンパニーをよろしくお願いします。

    https://www.recochan.jp

     

    | レコちゃん社長の雑記 | 06:34 | comments(0) | - |
    コメント
    コメントする